Fechas estimadas de inicio: Del 2 al 7 de marzo, 2026
Modalidad Virtual: Sincrónica (tiempo real) y Asincrónica (actividades pedagógicas virtuales)
OBJETIVO CENTRAL
Capacitar a los participantes en el diseño, validación y aplicación de la Teoría de Cambio como herramienta estratégica para maximizar el impacto social de programas y proyectos, fomentando un pensamiento lógico-causal que supere el enfoque tradicional de «llenar matrices».
ESTRUCTURA Y CONTENIDO CENTRAL
Tema 1: Conceptualización y propósito de la Teoría de Cambio (TdC)
Objetivo: Comprender que es una Teoría de Cambio, su alcance, relevancia e identificación.
Contenidos
- Introducción a la Teoría de Cambio (TdC). Definición, propósito y relevancia en el diseño de proyectos transformadores. ¿Rigor o Flexibilidad?
- Diferencia entre TdC y marco lógico.
- Identificación del problema o necesidad a abordar.
- Involucramiento de actores clave (stakeholders).
- Análisis del contexto y del problema central: Identificación de causas y efectos.
Tema 2: El Proceso de desarrollo de una TdC – Diseño de la cadena de resultados y supuestos basado en un caso real.
Objetivo: Trazar la ruta lógica de cambios y supuestos.
Contenidos
- Definición del Impacto: la visión de cambio a mediano / largo plazo.
- Entendimiento de un Marco de Resultados
- Identificación de la cadena de cambios: Resultados intermedios (Outcomes) y resultados inmediatos (outputs) necesarios para alcanzar el impacto.
- La lógica de la TdC: Relaciones causales, supuestos e interdependencias.
- Identificación de Supuestos y Riesgos: ¿Qué debe pasar para que la lógica funcione?
- La «Caja Negra» del cambio: ¿Por qué creemos que A lleva a B, o que A+ B llevan a C?
- Construcción del diagrama visual (Pathway of Change).
- Técnicas para visualizar la TdC: Diagramas de flujo detallados, mapas conceptuales.
Tema # 3: Estrategia, medición y narrativa de la Teoría de Cambio (El “Para qué”)
Objetivo: Alinear la TdC con la estrategia institucional y diseñar indicadores robustos.
Contenidos
- Diseño de indicadores de Impacto más robustos (KPIs de impacto)
- Importancia de la TdC para la medición y evaluación del impacto.
- Definición de las acciones o intervenciones para alcanzar resultados
- Alineamiento estratégico: De la TdC al plan operativo
- Storytelling de impacto: Comunicar la TdC a donantes y aliados
- Narrativa y presentación de la Teoría del Cambio diseñada
CRONOGRAMA PRELIMINAR (Jornadas vía zoom):
- Jueves 5 de marzo, 2026, de 19:00 a 21:30
- Viernes 6 de marzo, 2026, de 19:00 a 21:30
- Sábado 7 de marzo, 2026 de 9:30 a 12:30 am
ENFOQUE METODOLÓGICO Y RECURSOS
- Enfoque: Netamente práctico (learning-by-doing), transformando la teoría abstracta en una herramienta de gestión estratégica real.
- Metodología: Curso – taller de co-creación bajo el modelo de «Aula Invertida» (Flipped Classroom).
- Sincrónico: 3 sesiones interactivas en tiempo real vía zoom
- Asincrónico: Tiempo de trabajo autónomo en plataforma/comunidad.
- Herramientas: Zoom (Plenarias y Breakout rooms), Google Classroom o One Drive
- Recursos: Material (resumen ejecutivo de las presentaciones centrales) y material de lectura complementario.
- Certificación por CEBEM – Docente
INVERSIÓN
Inversión accesible (aplican descuentos personales y también descuentos por grupo)
- Para Bolivia Bs. 490 bolivianos y para fuera de Bolivia, $us 70 (Dólares americanos) por participante.
- Descuentos vigentes por pronta inscripción (hasta el 20 de febrero): 450 bs o su equivalente en dólares 65 $us.
Formas de efectuar tu inversión
Realice su inversión de manera segura mediante nuestro pago por QR desde su aplicativo de pago financiero preferido.
Importante: Requerimos que nos envíes el comprobante de tu transferencia especificando el nombre del curso y tu correo electrónico al correo beatriz@cebem.org o al WhatsApp: +591 70522053, para que podamos habilitarte a la plataforma.
PAGOS EN BOLIVIANOS 450 Bs. (Descuento vigente)
Realice su inversión de manera segura mediante nuestra pasarela de pago con su tarjeta de débito o crédito
En bolivianos - BS
Cuenta corriente: 130861-001-9
Titular de la cuenta: Cebem
NIT: 1006059021
En dólares - U$
Cuenta corriente: 130861-206-2
Titular de la cuenta: Cebem
NIT: 1006059021
De LUNES a VIERNES
De 9:00 a.m. 12:00 p.m. y de 15:00 a 18:00
Calle Macario Pinilla # 2588 esq. Av. Arce, Edificio Arcadia, Mezzanine, Of. 101 - La Paz, Bolivia
Teléfono: +591 2431818 - Celular: +591 73027636 - Casilla No 9205
Para fines de inicio del curso, solicitamos su confirmación de asistencia.
PRE-INSCRIPCIONES AL CURSO
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DOCENTE
Evelin Troche Araujo, Consultora, Asesora Senior y Economista de profesión, cuenta con alrededor 20 años de experiencia en el sector del desarrollo socio económico, liderando y gerenciando procesos, programas y proyectos de desarrollo socio económico en organizaciones sociales y privadas en las áreas de planificación y dirección estratégica, operaciones, diseño (planeación), monitoreo y evaluación, gerencia por resultados, gerencia de programas y proyectos, gerenciamiento de procesos estratégicos institucionales, gestión de la calidad e innovación, liderazgo organizacional, entre otros campos. Cuenta además con amplia experiencia en el manejo del ciclo de gestión del aprendizaje, desarrollo de capacidades y competencias, y metodologías relacionadas. Se ha desempeñado y desempeña también como docente y facilitadora (desarrollo de capacidades y competencias).
Evelin Troche ha realizado estudios de Postgrado en varios campos multidisciplinarios, destacando entre ellos, Dirección y Administración de Empresas, EEN; Experto en Management Empresarial, EEN; Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos, University of Cambridge, Liderazgo Organizacional en Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITSEM, México); Educación Superior, Universidad Del Valle; Certificada en Project Management for Development Professionals – PMD Pro, APMG Group International, entre otros.
