(Modalidad Sincrónica – Asincrónica)
Del 23 al 28 de mayo, 2022
RELEVANCIA
Un buen gerenciamiento sea en el ámbito público, privado o tercer sector tanto a nivel estratégico, como táctico u operativo es fundamental y va de la mano de un manejo adecuado de indicadores que informen la gestión y permitan medir los objetivos sean estratégicos, tácticos y/o de programas y proyectos.
La toma de decisiones a partir de los indicadores es crucial para mejorar la dirección o gerenciamiento estratégico basados en KPIs primarios y secundarios.
Un conocido cliché destaca que lo que no se puede medir, no se puede monitorear ni evaluar y por tanto no se puede mejorar.
La gestión y el manejo de indicadores es fundamental en las organizaciones, y las que van a la vanguardia, gerencian indicadores que les permiten ver el avance organizacional pero también reconducir procesos para orientarlos a una mejora continua. Las organizaciones vanguardistas manejan “tableros o dashboard” que dan cuenta de las grandes transformaciones que están logrando.
En este curso, no solo fortalecerás capacidades en conceptos básicos de un indicador, su formulación y alcances, sino estarás en condición de adaptar los dashboards basados en indicadores de gestión para adecuarlos a tus necesidades.
Terminado el curso, los participantes contaran con las capacidades fundamentales para aplicar las mejores prácticas en la construcción y el gerenciamiento de indicadores de gestión para la mejora del desempeño organizacional.
ENFOQUE DEL CURSO
El curso está orientado a aportar bases teóricas, prácticas y metodológicas útiles para enfrentar los desafíos que implica el gerenciamiento de indicadores y en consecuencia los procesos de monitoreo y evaluación basados en indicadores de gestión.
Se parte del entendimiento básico de lo que se considera un indicador, para posteriormente analizar mediciones de desempeño en función de nivel estratégico, táctico y su correspondencia a nivel operativo, enfatizando en indicadores clave de desempeño (Key Performance Indicators) de nivel primario y secundario y sus determinantes para escenarios del ámbito privado, público, tercer sector, programas y proyectos.
El curso combinara la modalidad asincrónica con prácticas, test auto evaluativos y revisión de documentación central, con sesiones en modalidad sincrónica orientada a proporcionar contenido condensado fundamental vinculado a las temáticas del curso.
PERFIL DEL PARTICIPANTE
- Gerentes, directores, jefes, responsables, coordinadores, analistas de información, etc., que formen parte de procesos de planificación, implementación, seguimiento, evaluacion, análisis y toma decisiones con especial enfasis en los niveles estratégicos, táctico y correspondencia a nivel operativo.
- Personal de diferentes áreas funcionales de organizaciones del tercer sector, sector público y privado.
- Personal vinculado a programas y proyectos interesados en fortalecer capacidades e indicadores de gestión y su gerenciamiento.
FECHAS Y HORARIOS
| Modalidad asincrónica, vía Plataforma virtual “Campus Cebem” | Modalidad sincrónica Vía Zoom |
| Del 23 al 26 de mayo 2022: Practicas, autoevaluaciones y trabajos autos dirigidos (Centrales a los propósitos del curso). El participante deberá cumplir con las prácticas auto dirigidas para habilitarse y aprovechar mejor las sesiones en modalidad sincrónica. | Jueves 26-05-2022: De 19:00 – 21:30 Viernes 27-05-2022 De 19:00 – 21:30 Sábado 28-05-2022 De 9:30 a 12:30 |
CONTENIDO TEMATICO CENTRAL
| Tema #1: Indicadores: Marco conceptual y estratégico Indicadores: Conceptos, alcances, tiposIndicadores: Dimensiones y variables para la construcción de indicadoresIndicadores clave de desempeño (KPIs)Niveles organizacionales: Estratégicos, tácticos, operativos, e indicadoresNiveles estratégicos: Corporativo, negocio y funcional, e indicadores | Tema #2: Mecanismos y tableros para la gestión de indicadores Matriz de indicadores / TablerosDashboardingSemaforización – Estándares Tema 3: Gerenciamiento de indicadores Business Intelligence /Inteligencia de NegociosAnálisis de indicadores |
METODOLOGÍA
- Ejercicios de implementación y análisis.
Escenarios simulados para favorecer la inserción de los profesionales en escenarios reales simulados. Fomenta el análisis individual y grupal en situaciones de toma de decisión real.
- Design Thinking
Brinda un enfoque creativo y de pensamiento lateral, que convierte las sesiones en análisis creativos y prácticas para asimilar mejor el conocimiento.
- Sesiones explicativas
Seleccionamos, analizamos y condensamos contenido actualizado de gerenciamiento de indicadores.
- Aula Invertida
Permite aprovechar de forma óptima el tiempo ya que el participante puede estudiar de forma individual y en sus tiempos y aprovechar mejor las sesiones explicativas.
FACILITADORA:
Evelin Troche Araujo, Consultora, Asesora Senior y Economista de profesión, cuenta con alrededor 20 años de experiencia en el sector del desarrollo socio económico, liderando y gerenciando procesos, programas y proyectos de desarrollo socio económico en organizaciones sociales y privadas en las áreas de planificación y dirección estratégica, operaciones, diseño (planeación), monitoreo y evaluación, gerencia por resultados, gerencia de programas y proyectos, gerenciamiento de procesos estratégicos institucionales, gestión de la calidad e innovación, liderazgo organizacional, entre otros campos. Cuenta además con amplia experiencia en el manejo del ciclo de gestión del aprendizaje, desarrollo de capacidades y competencias, y metodologías relacionadas. Se ha desempeñado y desempeña también como docente y facilitadora (desarrollo de capacidades y competencias).
Evelin Troche Araujo, ha realizado estudios de Postgrado en varios campos multidisciplinarios, destacando entre ellos, Dirección y Administración de Empresas, EEN; Experto en Management Empresarial, EEN; Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos, University of Cambridge, Liderazgo Organizacional en Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITSEM, México); Educación Superior, Universidad Del Valle; Certificada en Project Management for Development Professionals – PMD Pro, APMG Group International, entre otros.
INVERSION
Para Bolivia Bs. 480 (bolivianos) y para fuera de Bolivia $us. 70 (dólares) por participante.
Se otorgara DESCUENTO por inscripciones hasta el 15 de mayo, consultas a beatriz@cebem.org
Realice su inversión de manera segura mediante nuestra pasarela de pago con su tarjeta de débito o crédito
En bolivianos - BS
Cuenta corriente: 130861-001-9
Titular de la cuenta: Cebem
NIT: 1006059021
En dólares - U$
Cuenta corriente: 130861-206-2
Titular de la cuenta: Cebem
NIT: 1006059021
(para el interior de Bolivia)
Destinatario: Cinda Beatriz Herrera Rodríguez
CI: 2234285 LP
De LUNES a VIERNES
De 9 de la mañana hasta las 14:00 horas
Calle Macario Pinilla # 2588 esq. Av. Arce, Edificio Arcadia, Mezzanine, Of. 101 - La Paz, Bolivia
Teléfono: +591 2431818 - Celular: +591 73027636 - Casilla No 9205
SERVICIOS INCLUIDOS
- Bibliografía central en formato digital.
- Presentaciones centrales en formato digital
- Tutoría y asesoramiento permanente
- Certificación por CEBEM y Docente
¿Te interesa participar del curso?
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Se otorgará un CERTIFICADO DIGITAL el cual lleva un codigo QR que valida la autenticidad del mismo, este certificado se enregara al finalizar el curso y completando las actividades, esto lo recibirá directamente a su correo electrónico.
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Consultas de contenido temático: Evelin Troche, evetroche@gmail.com – 77008113
